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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時(shí)間：2017-04-12 14:48
2016-17年中國百貨行業(yè)發(fā)展報(bào)告 （三）
五、跨界融合模式創(chuàng)新，并購、抱團(tuán)結(jié)盟不斷增加
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的滲透，百貨業(yè)跨界融合以打造生態(tài)系統(tǒng)、培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)成為一種
發(fā)展趨勢。近年來，越來越多百貨店運(yùn)用并購、策略投資、成立合資公司等資本運(yùn)作手段以達(dá)到利益共享、獲得新的技術(shù)和人才、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、完善生態(tài)系統(tǒng)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
案例一、百盛優(yōu)客城市廣場與韓國衣戀集團(tuán)合作
2015年8月，百盛商業(yè)集團(tuán)跨界與全球擁有最多品牌的零售集團(tuán)—韓國衣戀集團(tuán)合作組建合資公司，聯(lián)手
在中國市場打造具有獨(dú)特概念的大型百貨購物中心。于2016年1月，在上海開設(shè)百盛優(yōu)客城市廣場，百盛和衣戀分別持股49%和51%。百盛主要負(fù)責(zé)商場運(yùn)營管理，衣戀主要負(fù)責(zé)招商。百盛優(yōu)客城市廣場以韓國為主題，引入眾多韓國的快時(shí)尚品牌; 又定位為城市奧特萊斯，引入折扣店、特賣店以及自有品牌折扣集合店。2016年前六個(gè)月，百盛優(yōu)客城市廣場的銷售額相比轉(zhuǎn)型前升了一倍以上。
案例二、茂業(yè)集團(tuán)收購內(nèi)蒙古維多利集團(tuán)
2016年上半年，茂業(yè)商業(yè)股份有限公司以15.653億元收購內(nèi)蒙古維多利集團(tuán)70％股權(quán)24。內(nèi)蒙古維多利集
團(tuán)是以百貨零售、商業(yè)地產(chǎn)、超市連鎖三大產(chǎn)業(yè)為支柱的大型民營企業(yè)集團(tuán)。通過投資內(nèi)蒙古維多利商業(yè)，茂業(yè)集團(tuán)預(yù)計(jì)將有能力增加市場定位，擴(kuò)大百貨門店布局，增加其他商業(yè)地產(chǎn)面積，繼而提升公司價(jià)值。
六、外資百貨再度發(fā)力中國市場
在中國百貨業(yè)面臨強(qiáng)大競爭壓力之時(shí)，仍然有外資百貨公司看好中國市場的潛力并擴(kuò)張?jiān)谥袊牟季帧＠^梅
西百貨于2015年通過天貓進(jìn)入中國后，英國百年百貨House of Fraser中國首家店于2016年落戶南京; 韓國樂天百貨亦于2017年首進(jìn)上海; 法國老佛爺百貨與香港I.T時(shí)裝集團(tuán)亦加強(qiáng)合作，并表示未來3年內(nèi)將在中國市場開出少于5家分店; 香港連卡佛百貨也計(jì)劃在2017年開始陸續(xù)啟動(dòng)中國內(nèi)地市場的擴(kuò)張。
案例、英國百貨集團(tuán)House of Fraser在中國首店 – 南京東方福來德
英國百貨集團(tuán)House of Fraser于2014年被三胞集團(tuán)旗下的上市公司南京新百收購89%股權(quán)，開啟了House
of Fraser開拓國內(nèi)市場的步伐。House of Fraser在中國首店于2016年12月開業(yè)，名為東方福來德。以“自 營+買手”為基礎(chǔ)，旗下?lián)碛薪?0個(gè)獨(dú)家設(shè)計(jì)的自有品牌。
第三
部分
啟示與總結(jié)
隨著“新零售” 時(shí)代的來臨，中國百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢如破竹， 新一輪的淘汰、調(diào)整和重組已經(jīng)啟動(dòng)。新 的市場格局正在形成，百貨業(yè)進(jìn)入升級(jí)換代的新時(shí)代。百貨企業(yè)應(yīng)把握“新零售”帶來的機(jī)遇，破局創(chuàng)新， 探索出屬于自己企業(yè)的新路徑。
一、全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向“新零售”
隨著消費(fèi)持續(xù)升級(jí)，中國消費(fèi)者特別是新興的中產(chǎn)階級(jí)越來越追求全方位購物體驗(yàn)的時(shí)尚生活方式，百貨企業(yè)必須進(jìn)一步突破傳統(tǒng)的思維框架和業(yè)務(wù)模式，積極推動(dòng)創(chuàng)新，利用技術(shù)來驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革，邁向 “新零售”時(shí)代。其中，打通線上線下與物流服務(wù)無疑是未來發(fā)展的主流方向，拓展全渠道零售亦迫在眉睫。進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)智能化、數(shù)據(jù)化、線上線下一體化的“新零售”業(yè)態(tài)向前大步邁進(jìn)。2016年11月國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》(“《意見》”)，《意見》對(duì)零售業(yè)發(fā)展提出了調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化政策支持等18條意見。在政府扶持政策下，相信百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)態(tài)調(diào)整步伐將進(jìn)一步加快。
二、堅(jiān)守零售本質(zhì)，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)回歸，提質(zhì)增效尤為重要
零售業(yè)的本質(zhì)是“商品+服務(wù)”，百貨企業(yè)增強(qiáng)品牌多樣化及商品優(yōu)質(zhì)化對(duì)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。未來， 百貨企業(yè)應(yīng)更多地掌握獨(dú)家資源，通過個(gè)性化、差異化的品牌與商品來吸引消費(fèi)者。“自采自營、自有品牌、聯(lián)營品牌”的混合經(jīng)營模式將成為百貨業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢。百貨企業(yè)應(yīng)回歸零售本質(zhì)，加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，提升購物體驗(yàn)，邁向提質(zhì)增效之路，以把握未來的發(fā)展機(jī)遇。自去年，國家大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以擴(kuò)大消費(fèi)，提出增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將引導(dǎo)百貨業(yè)改善商品供給結(jié)構(gòu)，新商品入市速度加快，品質(zhì)有所提高，可選擇性增強(qiáng)。
三、百貨業(yè)的未來發(fā)展逐漸明確：業(yè)績進(jìn)一步分化，優(yōu)勝劣汰
回顧2016年，中國百貨行業(yè)競爭加劇，同質(zhì)化嚴(yán)重，市場趨于飽和。同時(shí)，行業(yè)發(fā)展亦呈現(xiàn)兩極化。一方 面，弱勢百貨企業(yè)由于虧損等原因無法持續(xù)經(jīng)營逐漸退出; 另一方面，一些強(qiáng)勢企業(yè)和專注于模式創(chuàng)新的企業(yè) 仍然逆勢增長，進(jìn)一步鞏固和優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈體系，提升綜合運(yùn)營能力、優(yōu)化效率、提升商品吸引力和服務(wù) 品質(zhì)。隨著未來百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢逐步明確，優(yōu)勝劣汰之后優(yōu)質(zhì)百貨企業(yè)將迎來新的成長周期。同時(shí)，龍頭 百貨企業(yè)將實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升營運(yùn)能力、大數(shù)據(jù)能力、物流能力，并形成差異化，提升綜合競爭力。
盡管目前經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，長遠(yuǎn)而言，中國消費(fèi)市場仍有龐大的發(fā)展空間，內(nèi)需持續(xù)擴(kuò)大及國民收入水平提升 等因素，將成為中國零售市場的增長引擎。商務(wù)部等10部門聯(lián)合發(fā)布《國內(nèi)貿(mào)易流通“十三五”發(fā)展規(guī)劃》 提出，到2020年，內(nèi)貿(mào)流通現(xiàn)代化水平顯著提升，社會(huì)消費(fèi)品零售總額接近48萬億元，年均增長10%左右， 消費(fèi)市場前景仍然樂觀。展望未來，百貨行業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新將為中國零售市場帶來一番新氣象。
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