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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)

2016-17年中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展報(bào)告 三

時(shí)間:2017-04-12 14:48

 

2016-17年中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展報(bào)告 (三)

 

 

五、跨界融合模式創(chuàng)新,并購(gòu)、抱團(tuán)結(jié)盟不斷增加

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的滲透,百貨業(yè)跨界融合以打造生態(tài)系統(tǒng)、培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)成為一種

發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái),越來(lái)越多百貨店運(yùn)用并購(gòu)、策略投資、成立合資公司等資本運(yùn)作手段以達(dá)到利益共享、獲得新的技術(shù)和人才、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、完善生態(tài)系統(tǒng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

案例一、百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)與韓國(guó)衣戀集團(tuán)合作

2015年8月,百盛商業(yè)集團(tuán)跨界與全球擁有最多品牌的零售集團(tuán)—韓國(guó)衣戀集團(tuán)合作組建合資公司,聯(lián)手

在中國(guó)市場(chǎng)打造具有獨(dú)特概念的大型百貨購(gòu)物中心。于2016年1月,在上海開(kāi)設(shè)百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng),百盛和衣戀分別持股49%和51%。百盛主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理,衣戀主要負(fù)責(zé)招商。百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)以韓國(guó)為主題,引入眾多韓國(guó)的快時(shí)尚品牌; 又定位為城市奧特萊斯,引入折扣店、特賣(mài)店以及自有品牌折扣集合店。2016年前六個(gè)月,百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額相比轉(zhuǎn)型前升了一倍以上。

 

案例二、茂業(yè)集團(tuán)收購(gòu)內(nèi)蒙古維多利集團(tuán)

2016年上半年,茂業(yè)商業(yè)股份有限公司以15.653億元收購(gòu)內(nèi)蒙古維多利集團(tuán)70%股權(quán)24。內(nèi)蒙古維多利集

團(tuán)是以百貨零售、商業(yè)地產(chǎn)、超市連鎖三大產(chǎn)業(yè)為支柱的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)投資內(nèi)蒙古維多利商業(yè),茂業(yè)集團(tuán)預(yù)計(jì)將有能力增加市場(chǎng)定位,擴(kuò)大百貨門(mén)店布局,增加其他商業(yè)地產(chǎn)面積,繼而提升公司價(jià)值。

 

 

六、外資百貨再度發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)

 

在中國(guó)百貨業(yè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力之時(shí),仍然有外資百貨公司看好中國(guó)市場(chǎng)的潛力并擴(kuò)張?jiān)谥袊?guó)的布局。繼梅

西百貨于2015年通過(guò)天貓進(jìn)入中國(guó)后,英國(guó)百年百貨House of Fraser中國(guó)首家店于2016年落戶(hù)南京; 韓國(guó)樂(lè)天百貨亦于2017年首進(jìn)上海; 法國(guó)老佛爺百貨與香港I.T時(shí)裝集團(tuán)亦加強(qiáng)合作,并表示未來(lái)3年內(nèi)將在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)出少于5家分店; 香港連卡佛百貨也計(jì)劃在2017年開(kāi)始陸續(xù)啟動(dòng)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的擴(kuò)張。

 

案例、英國(guó)百貨集團(tuán)House of Fraser在中國(guó)首店 – 南京東方福來(lái)德

英國(guó)百貨集團(tuán)House of Fraser于2014年被三胞集團(tuán)旗下的上市公司南京新百收購(gòu)89%股權(quán),開(kāi)啟了House

of Fraser開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐。House of Fraser在中國(guó)首店于2016年12月開(kāi)業(yè),名為東方福來(lái)德。以“自 營(yíng)+買(mǎi)手”為基礎(chǔ),旗下?lián)碛薪?0個(gè)獨(dú)家設(shè)計(jì)的自有品牌。

 

 

第三

部分

 

 啟示與總結(jié)

 

隨著“新零售” 時(shí)代的來(lái)臨,中國(guó)百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢(shì)如破竹, 新一輪的淘汰、調(diào)整和重組已經(jīng)啟動(dòng)。新 的市場(chǎng)格局正在形成,百貨業(yè)進(jìn)入升級(jí)換代的新時(shí)代。百貨企業(yè)應(yīng)把握“新零售”帶來(lái)的機(jī)遇,破局創(chuàng)新,  探索出屬于自己企業(yè)的新路徑。

 

一、全面轉(zhuǎn)型升級(jí),邁向“新零售”

 

隨著消費(fèi)持續(xù)升級(jí),中國(guó)消費(fèi)者特別是新興的中產(chǎn)階級(jí)越來(lái)越追求全方位購(gòu)物體驗(yàn)的時(shí)尚生活方式,百貨企業(yè)必須進(jìn)一步突破傳統(tǒng)的思維框架和業(yè)務(wù)模式,積極推動(dòng)創(chuàng)新,利用技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革,邁向 “新零售”時(shí)代。其中,打通線上線下與物流服務(wù)無(wú)疑是未來(lái)發(fā)展的主流方向,拓展全渠道零售亦迫在眉睫。進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)智能化、數(shù)據(jù)化、線上線下一體化的“新零售”業(yè)態(tài)向前大步邁進(jìn)。2016年11月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》(“《意見(jiàn)》”),《意見(jiàn)》對(duì)零售業(yè)發(fā)展提出了調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化政策支持等18條意見(jiàn)。在政府扶持政策下,相信百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)態(tài)調(diào)整步伐將進(jìn)一步加快。

 

二、堅(jiān)守零售本質(zhì),推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸,提質(zhì)增效尤為重要

 

零售業(yè)的本質(zhì)是“商品+服務(wù)”,百貨企業(yè)增強(qiáng)品牌多樣化及商品優(yōu)質(zhì)化對(duì)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。未來(lái), 百貨企業(yè)應(yīng)更多地掌握獨(dú)家資源,通過(guò)個(gè)性化、差異化的品牌與商品來(lái)吸引消費(fèi)者。“自采自營(yíng)、自有品牌、聯(lián)營(yíng)品牌”的混合經(jīng)營(yíng)模式將成為百貨業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)。百貨企業(yè)應(yīng)回歸零售本質(zhì),加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),提升購(gòu)物體驗(yàn),邁向提質(zhì)增效之路,以把握未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。自去年,國(guó)家大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以擴(kuò)大消費(fèi),提出增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將引導(dǎo)百貨業(yè)改善商品供給結(jié)構(gòu),新商品入市速度加快,品質(zhì)有所提高,可選擇性增強(qiáng)。

 

三、百貨業(yè)的未來(lái)發(fā)展逐漸明確:業(yè)績(jī)進(jìn)一步分化,優(yōu)勝劣汰

 

回顧2016年,中國(guó)百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,同質(zhì)化嚴(yán)重,市場(chǎng)趨于飽和。同時(shí),行業(yè)發(fā)展亦呈現(xiàn)兩極化。一方 面,弱勢(shì)百貨企業(yè)由于虧損等原因無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)逐漸退出; 另一方面,一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和專(zhuān)注于模式創(chuàng)新的企業(yè) 仍然逆勢(shì)增長(zhǎng),進(jìn)一步鞏固和優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈體系,提升綜合運(yùn)營(yíng)能力、優(yōu)化效率、提升商品吸引力和服務(wù) 品質(zhì)。隨著未來(lái)百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐步明確,優(yōu)勝劣汰之后優(yōu)質(zhì)百貨企業(yè)將迎來(lái)新的成長(zhǎng)周期。同時(shí),龍頭 百貨企業(yè)將實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈,提升營(yíng)運(yùn)能力、大數(shù)據(jù)能力、物流能力,并形成差異化,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

 

盡管目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻,長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)仍有龐大的發(fā)展空間,內(nèi)需持續(xù)擴(kuò)大及國(guó)民收入水平提升 等因素,將成為中國(guó)零售市場(chǎng)的增長(zhǎng)引擎。商務(wù)部等10部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通“十三五”發(fā)展規(guī)劃》 提出,到2020年,內(nèi)貿(mào)流通現(xiàn)代化水平顯著提升,社會(huì)消費(fèi)品零售總額接近48萬(wàn)億元,年均增長(zhǎng)10%左右,  消費(fèi)市場(chǎng)前景仍然樂(lè)觀。展望未來(lái),百貨行業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新將為中國(guó)零售市場(chǎng)帶來(lái)一番新氣象。

 
 
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