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2018年，隨著消費(fèi)升級(jí)的進(jìn)一步深化，零售行業(yè)在經(jīng)歷了多年寒冬之后迎來(lái)小幅回暖。但零售企業(yè)之間的兩極分化也日趨加劇：主動(dòng)求變、積極對(duì)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)改升級(jí)的企業(yè)開(kāi)始在行業(yè)陣營(yíng)中脫穎而出，與固步自封、堅(jiān)持傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)模式的企業(yè)日益拉開(kāi)差距。打破思維慣性、基于消費(fèi)者價(jià)值對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)改，以適應(yīng)新消費(fèi)時(shí)代的市場(chǎng)變化，已成為各線下實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的生存“必選項(xiàng)”。

在此背景下，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)與和君零售研究中心攜手合作，基于近年來(lái)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的賣(mài)場(chǎng)調(diào)改實(shí)操案例，系統(tǒng)總結(jié)成功調(diào)改背后所遵循的基本商業(yè)邏輯，通過(guò)多樣生動(dòng)的形式，為致力于新消費(fèi)時(shí)代賣(mài)場(chǎng)調(diào)改的實(shí)體零售企業(yè)進(jìn)行分享與呈現(xiàn)。

時(shí)間：2018．12．5日—12.7日

地點(diǎn)：上海交通大學(xué)

主辦單位：

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)   

和君集團(tuán)零售研究中心

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)先商業(yè)聯(lián)盟

支持單位：

【交大海外】中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所

領(lǐng)先商業(yè)研究中心

邀請(qǐng)對(duì)象

零售企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、企劃總監(jiān)等

主要活動(dòng)

 新消費(fèi)時(shí)代賣(mài)場(chǎng)調(diào)改操作思維與案例分享——【行業(yè)知名專(zhuān)家分享】

基于調(diào)改研策的一線操刀實(shí)踐及近年來(lái)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)變革調(diào)改成功案例，針對(duì)百貨、購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)等多種形態(tài)的線下賣(mài)場(chǎng)形態(tài)，總結(jié)提煉調(diào)改的規(guī)范化思維模式與操作經(jīng)驗(yàn)。幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、高效的推進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎合消費(fèi)者變化，在新的市場(chǎng)形態(tài)下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提振。

 調(diào)改實(shí)操圓桌對(duì)話(huà)——【與美羅城十年調(diào)改操盤(pán)手面對(duì)面】

上海美羅城的十年調(diào)改，一直是享譽(yù)整個(gè)零售行業(yè)的經(jīng)典賣(mài)場(chǎng)定位與改造案例。本次活動(dòng)特邀上海美羅城商業(yè)管理有限公司前招商租賃部總經(jīng)理、美羅城十年調(diào)改的幕后操盤(pán)者、“五番街”、“歐風(fēng)街”等經(jīng)典賣(mài)場(chǎng)主題街區(qū)的總規(guī)劃師郭清女士，全面揭秘美羅城調(diào)改工作背后的設(shè)計(jì)機(jī)理與巧思，面對(duì)面的探究期間的細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理方式，幫助企業(yè)管理者獲得最有價(jià)值的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)干貨，結(jié)合自身賣(mài)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化利用。

 從品牌方視角看賣(mài)場(chǎng)調(diào)改——【人氣品牌方高管分享】

特邀喜茶全國(guó)開(kāi)發(fā)總監(jiān)李正磊先生、倍輕松董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人馬赫廷先生，智蜂巢創(chuàng)始人王斌先生，深度解讀品牌在線下布局時(shí)對(duì)賣(mài)場(chǎng)的綜合評(píng)價(jià)方法與思維，及對(duì)賣(mài)場(chǎng)調(diào)改的看法見(jiàn)解。幫助賣(mài)場(chǎng)管理者切換視角換位思考，提升品牌招商能力及生活方式打造意識(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)調(diào)改目標(biāo)。

 上海美羅城深度交流考察——【調(diào)改現(xiàn)場(chǎng)沉浸式學(xué)習(xí)】

由美羅城核心管理團(tuán)隊(duì)接待并做全程講解，在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深度互動(dòng)交流。獲得對(duì)標(biāo)桿企業(yè)最直觀的感知與一手資料，強(qiáng)化對(duì)其調(diào)改思維的認(rèn)知與理解，以期更好吸收、借鑒、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

日程安排：

 12月5日下午 現(xiàn)場(chǎng)考察

考察交流 美羅城現(xiàn)場(chǎng)深度考察，與店方管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流互動(dòng)

 12月6日 專(zhuān)題分享（1）

第一模塊 零售業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

1.關(guān)于“新零售” 與“消費(fèi)降級(jí)”——正確認(rèn)知行業(yè)大勢(shì)

2.洞悉本質(zhì)——從歷史發(fā)展看中國(guó)零售發(fā)展趨勢(shì)

3.零售新周期的到來(lái)

4.如何把握零售新周期？——基于效率升級(jí)的系統(tǒng)調(diào)改

第二模塊 基于消費(fèi)者變化，對(duì)賣(mài)場(chǎng)重新定位

1.定位的核心——消費(fèi)者心智占據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2.重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者——新時(shí)代消費(fèi)者洞察

3.賣(mài)場(chǎng)定位的核心要點(diǎn)

 12月6日下午 專(zhuān)題分享（2）

第三模塊 傳統(tǒng)百貨升級(jí)調(diào)改

1.百貨升級(jí)調(diào)改的核心思維——基于社群理論的人流思維

2.打破狹隘的空間思維束縛——垂直閉環(huán)打造

3.基于生活方式的業(yè)態(tài)組合與空間主題規(guī)劃

4.功能區(qū)與會(huì)員管理模式的提升

5.綜合案例——日本橋高島屋調(diào)改案例

6.綜合案例——新百?gòu)V場(chǎng)調(diào)改案例

7.綜合案例——西湖銀泰城調(diào)改案例

第四模塊 購(gòu)物中心升級(jí)調(diào)改

1.購(gòu)物中心調(diào)改的核心思維——坪效思維

2.百貨集合區(qū)的規(guī)劃與改造

3.“重度運(yùn)營(yíng)”能力的系統(tǒng)構(gòu)建

4.綜合案例——深圳海雅繽紛城調(diào)改案例

5.綜合案例——鄭州新田360國(guó)貿(mào)店調(diào)改案例

 12月7日上午 互動(dòng)分享

第一模塊 美羅城十年調(diào)改經(jīng)驗(yàn)分享

1.背景：徐家匯發(fā)展簡(jiǎn)史與

2.美羅城初期形態(tài)

3.十年調(diào)改回顧

4.差異化的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)打造

第二模塊 從品牌方視角看賣(mài)場(chǎng)調(diào)改

1.喜茶全國(guó)開(kāi)發(fā)總監(jiān)李正磊先生分享

2.倍輕松董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人馬赫廷先生分享

3.智蜂巢創(chuàng)始人王斌先生分享

第三模塊 調(diào)改實(shí)操圓桌對(duì)話(huà)

 12月7日下午 專(zhuān)題分享（3）

第五模塊 社區(qū)商業(yè)調(diào)改模式與升級(jí)案例

1.社區(qū)商業(yè)調(diào)改的核心思維——社區(qū)“插件”思維

2.業(yè)態(tài)組合規(guī)劃：建立情感黏性與來(lái)店頻次

3.綜合案例——日本東京格林木調(diào)改案例

4.綜合案例——浦東嘉里城調(diào)改案例

   專(zhuān)家介紹

丁昀 先生

和君集團(tuán)合伙人 和君商業(yè)零售研究中心主任  云海肴聯(lián)合創(chuàng)始人