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自2015年起，中國百貨商業(yè)協(xié)會與和奕咨詢共同主辦年度零售研究分享會，分享會精選零售行業(yè)最新案例，系統(tǒng)整合年度零售變革體系及落地實踐，定向與中百協(xié)核心會員進行獨家分享，成為深受零售企業(yè)歡迎的主題活動，對所參與的零售人士而言每一次都是商業(yè)思維的激發(fā)與升華。

隨著疫情進入復雜多變的“常態(tài)化”階段，零售業(yè)在不確定中一次次面臨沖擊與挑戰(zhàn)。短期來看，如何應(yīng)對多變的外部環(huán)境、保持業(yè)績穩(wěn)定，是所有門店面臨的共同課題；長期視角來看，“常疫情”狀態(tài)加速了行業(yè)從“增量時代”向“存量時代”的過渡，企業(yè)未來五年的發(fā)展需要順勢而為，進行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

自2021年，零售研究分享會開啟了為期三年的全新內(nèi)容“老店增長”。在“老店增長”的主題下，2022年度零售研究分享會將圍繞當下零售企業(yè)面臨的長短期挑戰(zhàn)，結(jié)合和奕咨詢近一年來重點觀察研究的行業(yè)優(yōu)秀案例，以及陪跑行業(yè)頭部及區(qū)域標桿商業(yè)項目的實踐，深入解讀獨家首創(chuàng)的老店通過客群分層運營實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)邏輯，從操作層面助力存量門店在短期內(nèi)構(gòu)建抵御沖擊的系統(tǒng)能力，在長期層面構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展韌性，為迎接未來市場回暖再度發(fā)力積蓄勢能。

本屆分享會期間，協(xié)會與淮海路經(jīng)濟發(fā)展促進會、上海淮海商業(yè)(集團)有限公司將共同舉辦2022'淮海路商業(yè)發(fā)展論壇，以“傳承百年淮海，再創(chuàng)摩登輝煌”為主題，深度分享淮海商業(yè)街的升級煥新，全面探討城市更新背景下商業(yè)街區(qū)的未來發(fā)展。

時間：2022年11月23—25日

地點：上海

主辦單位：中國百貨商業(yè)協(xié)會  和奕咨詢  

邀請對象：百貨店、購物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等企業(yè)董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、門店店總等中高層管理者  

內(nèi)容亮點

◆ 面對市場環(huán)境，探討匹配當下競爭特點的增長提升的戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)手法。

◆ 聚焦門店實操層面，提供可有效吸收、轉(zhuǎn)化、落地的操作經(jīng)驗。

◆ 深度講解行業(yè)內(nèi)大量優(yōu)秀增長案例，理論結(jié)合實踐，促進高效吸收與轉(zhuǎn)化。

內(nèi)容安排

11月23日下午 2022'淮海路商業(yè)發(fā)展論壇（地點：上海錦江飯店）

（論壇由中國百貨商業(yè)協(xié)會 淮海路經(jīng)濟發(fā)展促進會 上海淮海商業(yè)(集團)有限公司聯(lián)合主辦，主題為“傳承百年淮海，再創(chuàng)摩登輝煌”）

當前零售業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

任興洲 國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所原所長

聚集優(yōu)勢資源，打造國際消費街區(qū)和多元現(xiàn)代商業(yè)集團

陳洪志 淮海集團總經(jīng)理、益民集團董事長

南京新街口商圈建設(shè)和啟示

朱愛華 南京新街口百貨商店股份有限公司黨委書記

Z世代愛逛什么—in77的商業(yè)創(chuàng)新實踐

胡舒暢 銀泰商業(yè)集團杭州湖濱銀泰in77常務(wù)副總經(jīng)理

零售商業(yè)不動產(chǎn)的價值提升

楊枝 戴德梁行估價及顧問服務(wù)部 董事，資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)線負責人

11月24-25日  2022零售研究分享會（地點：上海白廈Pagoda君亭設(shè)計酒店）

課前秀1：如何看清存量時代的商業(yè)模式

課前秀2：如何看透存量時代的“代際”消費者

一、時代展望：存量時代實體零售行業(yè)的未來

二、從戰(zhàn)略層面布局增長——圍繞年度增長目標必做的戰(zhàn)略調(diào)整

1、重塑差異化的核心思維提升——從“To B” 到“To C”，分客層運營

2、進入存量時代，必須進行哪些企業(yè)戰(zhàn)略層面的調(diào)整？——基于定位理論的戰(zhàn)略升維

3、面對城市更新與商圈遷移，如何重新布局把握增長機遇？——商圈重心理論與戰(zhàn)略應(yīng)用

4、戰(zhàn)略的逐層落地手法與長期價值塑造

案例：光環(huán)背后——某頭部重奢百貨的戰(zhàn)略性提升舉措

案例：久久為功——某區(qū)域零售企業(yè)的十年增長之路解析

三、從戰(zhàn)術(shù)層面推動增長——增長模型在門店層面的深度應(yīng)用

1、回顧：門店內(nèi)外增長邏輯與分客層實施策略

2、客流量提升的重要策略與實踐應(yīng)用

案例：某持續(xù)增長型門店的營銷活動節(jié)奏操控解析

案例：門店調(diào)整期如何抓好營銷

案例：如何解決“餐流變客流”的行業(yè)難題？——“品質(zhì)煙火氣”打造的邏輯與實踐案例

案例：常疫情時代的海外零售企業(yè)優(yōu)秀商業(yè)營銷案例

3、客質(zhì)提升的重要策略與實踐應(yīng)用

案例：行之有效的結(jié)構(gòu)化連單實踐案例集錦

案例：門店“腰部”樓層業(yè)績提升方法與案例

4、成交率提升的重要策略與實踐應(yīng)用

案例：助力品牌店鋪開單提升的有效舉措

5、會員成長型增長的重要策略與實踐應(yīng)用

案例：圍繞“會員成長飛輪”的優(yōu)秀實踐

四、“常疫情”狀態(tài)下的增長舉措

1、如何應(yīng)對疫情的“常”與“變”

2、“常疫情”狀態(tài)下的消費者痛點與亮點轉(zhuǎn)化

3、“常疫情”狀態(tài)下的員工(含聯(lián)營員工)痛點與亮點轉(zhuǎn)化

4、“常疫情”狀態(tài)下的供應(yīng)商/品牌方痛點與亮點轉(zhuǎn)化

5、疫情期間行業(yè)優(yōu)秀實踐案例集錦與解析

6、海外零售企業(yè)在 “常疫情”狀態(tài)下的增長舉措盤點

五、從支持保障體系助力增長——基于業(yè)務(wù)思維的門店管理升維

1、什么是好的商業(yè)管理？——構(gòu)筑匹配存量競爭業(yè)務(wù)邏輯的管理機制

2、現(xiàn)場力思維的建立與老店增長業(yè)務(wù)管理提升的方法

案例：依靠物業(yè)管理升維，助力門店增長的典型實踐案例

3、基于“峰終定律”構(gòu)建增長助力模式

案例：如何將收銀臺、停車場打造為助力增長的價值點。

4、基于供應(yīng)鏈思維，如何根據(jù)營銷節(jié)點和促銷節(jié)點抓庫存

主講老師

丁昀

和奕咨詢創(chuàng)始人、和君咨詢高級合伙人、和君商業(yè)零售研究中心負責人、中百協(xié)特聘專家顧問、和君商學院總裁班講師。

先后主導杭州解百集團十四五戰(zhàn)略咨詢項目，百聯(lián)集團第一八佰伴調(diào)改賦能項目、杭州大廈調(diào)改賦能項目、沈陽中興商廈“百貨+購物中心”升級改造項目、信譽樓集團旗艦店項目規(guī)劃、翠微股份下屬各門店改造等多個賣場升級項目，擁有豐富的商業(yè)升級改造實踐經(jīng)驗。

作為新世界百貨門店調(diào)改與戰(zhàn)略賦能、北人集團戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新人才培養(yǎng)、首旅集團(BTG)?慧科“首客首享”會員數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢項目、中興商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等幾十個大型零售企業(yè)管理咨詢項目負責人，在基于定位聚焦人群的企業(yè)平臺戰(zhàn)略搭建與落地、基于消費者價值的核心組織與業(yè)務(wù)流程迭代與機制搭建、基于業(yè)務(wù)的人才梯隊建設(shè)和中高層思維變革等專業(yè)管理咨詢方面具有豐富的經(jīng)驗。

與此同時，先后為首旅集團、杭州大廈、成都in99、百聯(lián)集團、國貿(mào)股份、北人集團、海信廣場、新世界百貨、銀泰商業(yè)、翠微股份、中興商業(yè)、SM城市廣場、武漢中商集團、漢商集團、本來生活等數(shù)十家線上線下零售企業(yè)提供授課培訓。

活動費用

會員企業(yè)：2800元/位 非會員企業(yè)3800元/位(含會議費、資料費、午餐費)

參會嘉賓專享福利

凡參會嘉賓均可現(xiàn)場獲贈：

1、中國百貨商業(yè)協(xié)會與和奕咨詢聯(lián)合出品——《2021-2022年度商業(yè)調(diào)改白皮書》

2、《和奕咨詢國潮專刊》

3、丁昀老師全面推介——2023年度全國核心城市商業(yè)項目考察地圖及考察手帳

付款賬號

戶名：中國百貨商業(yè)協(xié)會

開戶行：招商銀行北京分行金融街支行

賬 號：110940037310306

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