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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)

顧客為先——“疫情防控優(yōu)化后零售數(shù)字化重心交流會(huì)”觀點(diǎn)分享

時(shí)間:2022-12-15 16:52

近日,國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化落實(shí)新冠肺炎疫情防控措施的通知》(防疫新十條),優(yōu)化政策對(duì)零售行業(yè)是較大利好,但民眾對(duì)感染的擔(dān)心也在增加,北京、廣州等地感染率開始快速上升,街上的行人反而少了,都希望避開高峰期。因此,協(xié)會(huì)研判,線下不會(huì)馬上迎來全面恢復(fù),預(yù)計(jì)會(huì)有一個(gè)過渡期,在過渡期內(nèi),實(shí)體商業(yè)仍主要通過非接觸式與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),企業(yè)的數(shù)字化能力仍然發(fā)揮重要作用。為此,協(xié)會(huì)月12月14日組織銀泰商業(yè)、杭州比智科技、北京尚博信科技、零一裂變(深圳)科技四家公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人開展線上研討,主題為“顧客為先,聚焦疫情防控優(yōu)化后零售數(shù)字化重心”。

會(huì)上,中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)楊青松秘書長表示,商業(yè)已從產(chǎn)品和渠道為王的時(shí)代到用戶運(yùn)營時(shí)代,新時(shí)代的消費(fèi)也更加多樣化和個(gè)性化,疫情放開后線下回歸是大趨勢,而市場參與者都為了恢復(fù)增長使出渾身解數(shù)爭奪消費(fèi)者。因此,商業(yè)規(guī)律、消費(fèi)特點(diǎn)、疫情發(fā)展和競爭態(tài)勢決定了零售需以顧客為先,而數(shù)字化是顧客為先的抓手。

楊青松 中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長

銀泰作為零售行業(yè)數(shù)字化的標(biāo)桿,通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)新零售,對(duì)銀泰的貢獻(xiàn)突出,特別是疫情期間,數(shù)字化能力得以充分發(fā)揮。銀泰商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)部IT總經(jīng)理鄔楊輝認(rèn)為,數(shù)字化的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)的融合。銀泰經(jīng)過多年的打磨,對(duì)“人”、“貨”、“場”進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu),從1.0到2.0,人的方面基于LBS主動(dòng)觸達(dá)、全域服務(wù)、打造線上線下一體化運(yùn)營能力。貨的部分,對(duì)于百貨零售行業(yè),單品化管理一直是一個(gè)難題,銀泰做到了近100%。“場”方面通過一云多端、實(shí)現(xiàn)全域賣貨、線上線下24小時(shí)不打烊、人貨精準(zhǔn)匹配等。通過數(shù)字化升級(jí),使銀泰從商圈級(jí)百貨躍升為城市級(jí)百貨,重新定義“場”的邊界。

鄔楊輝 銀泰商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)部IT總經(jīng)理

技術(shù)服務(wù)商是推動(dòng)零售行業(yè)數(shù)字化迭代升級(jí)的重要力量。奇點(diǎn)云合伙人兼副總裁李玠佚認(rèn)為,零售變革的本質(zhì)是消費(fèi)者需求本質(zhì)的改變,具體演化為消費(fèi)的分層化、小眾化、個(gè)性化、便利化和社群化等,這些變化對(duì)應(yīng)了終端模式、營銷模式、產(chǎn)品及供應(yīng)模式的匹配和創(chuàng)新。奇點(diǎn)云將消費(fèi)者運(yùn)營進(jìn)行細(xì)分,發(fā)展成CVM模型(消費(fèi)者全域增長模型),將目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,與業(yè)務(wù)策略進(jìn)行匹配,并進(jìn)行有效度量,對(duì)癥下藥。同時(shí),對(duì)內(nèi)部體系進(jìn)行大榮融合,基于One ID架構(gòu)打通多渠道數(shù)據(jù),建立驅(qū)動(dòng)增長的標(biāo)簽體系,實(shí)現(xiàn)不同人群的最佳運(yùn)營策略。

李玠佚 杭州比智科技有限公司(奇點(diǎn)云) 合伙人兼副總裁

觀察很多在會(huì)員運(yùn)營方面取得不錯(cuò)成績的零售企業(yè),有一個(gè)共同特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕化。對(duì)于當(dāng)下的零售行業(yè)消費(fèi)者運(yùn)營,重點(diǎn)在會(huì)員及私域流量上,年輕團(tuán)隊(duì)更能理解年輕消費(fèi)者的想法和路徑,零一數(shù)科作為一只優(yōu)秀的年輕團(tuán)隊(duì),基于“微信私域”有很多出色的案例,緊跟騰訊產(chǎn)品迭代步伐,從公眾號(hào)到小程序,到企業(yè)微信再到視頻號(hào),吃準(zhǔn)每一步的創(chuàng)新紅利,2022財(cái)年服務(wù)品牌的私域業(yè)績超過100億GMV,直接為品牌服務(wù)超過8000萬企微用戶。零一數(shù)科創(chuàng)始人魏鑒鋒認(rèn)為,未來5年甚至10年騰訊仍然是主流平臺(tái),基于其生態(tài)建立的運(yùn)營體系及創(chuàng)新運(yùn)營,仍然會(huì)持續(xù)發(fā)揮巨大價(jià)值。

魏鑒鋒 零一裂變(深圳)科技有限公司創(chuàng)始人

現(xiàn)在零售企業(yè)進(jìn)入存量競爭時(shí)代,尚博信科技COO亓偉認(rèn)為,零售行業(yè)在“內(nèi)卷”時(shí)代下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,數(shù)字化是重要的突破口。零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以從六大方面著手,一是服務(wù)方式的創(chuàng)新、二是盈利模式的創(chuàng)新,三是服務(wù)支撐體系的創(chuàng)新,四是服務(wù)人員定位和能力的轉(zhuǎn)型,五是社群和生態(tài)的運(yùn)營創(chuàng)新,六是數(shù)字化工具的創(chuàng)新。通過這些方面,實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和線上線下一體化,實(shí)現(xiàn)全域客戶觸達(dá)及互動(dòng)、全生命周期會(huì)員運(yùn)營和全場景自動(dòng)化營銷運(yùn)營,賦能企業(yè)增長。

亓偉 北京尚博信科技有限公司COO

顧客為先,以消費(fèi)者為中心的數(shù)字化,有以下幾點(diǎn):

一是基于零售本質(zhì)的數(shù)字化,零售的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù),相關(guān)的數(shù)字化因圍繞這個(gè)本質(zhì)進(jìn)行,而不是為了數(shù)字化而數(shù)字化。

二是零售企業(yè)的數(shù)字化仍然有較大提升空間。零售行業(yè)目前談?wù)撦^多的話題是內(nèi)部系統(tǒng)以及外部鏈接的打通融合,這是數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵步驟,是零售企業(yè)繞不開的障礙,因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)變了,企業(yè)只能去匹配,才能實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)。

三是數(shù)字化是長期趨勢與長期過程,不是一蹴而就。數(shù)字化本身沒有終點(diǎn),而是根據(jù)消費(fèi)者的變化而不斷變化,不斷迭代升級(jí),去不斷滿足消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣變化,這是一個(gè)長期的、持續(xù)的過程。

零售行業(yè)數(shù)字化也是協(xié)會(huì)關(guān)注的重點(diǎn),持續(xù)在零售數(shù)字化方面做深入研究,引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。為進(jìn)一步開展工作,成立了“百購行業(yè)IT及數(shù)字化系統(tǒng)需求相關(guān)項(xiàng)目組”,自2021年成立以來,開展多項(xiàng)活動(dòng),得到行業(yè)積極反響和認(rèn)可。項(xiàng)目組連續(xù)兩年發(fā)布《零售行業(yè)IT系統(tǒng)需求調(diào)查報(bào)告》,發(fā)現(xiàn)行業(yè)對(duì)CRM系統(tǒng)高度關(guān)注,同時(shí)也是行業(yè)痛點(diǎn)。調(diào)查顯示,CRM系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中最不滿意的系統(tǒng)之一,行業(yè)需要與數(shù)字化時(shí)代匹配的CRM。 信息化時(shí)代下的CRM 1.0,解決了會(huì)員信息化及存檔的問題;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的CRM 2.0解決了通過郵箱、短信等單向傳遞;數(shù)字化時(shí)代的CRM3.0時(shí)代,CRM不僅僅是充當(dāng)存檔和單向傳遞的工具,更應(yīng)建立與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)高效連接互動(dòng),成為內(nèi)容運(yùn)營和提供針對(duì)性產(chǎn)品和服務(wù)的主要陣地。為幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)CRM3.0的應(yīng)用,更高效的服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù),項(xiàng)目組牽頭組織進(jìn)行3.0時(shí)代的CRM核心需求梳理,目前初稿已近完成,接下來會(huì)向行業(yè)征求意見建議,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注。




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