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王府井如何為美妝品牌實現“會員拉新”和“銷售轉化”?

時間:2017-12-25 11:08

王府井如何為美妝品牌實現“會員拉新”和“銷售轉化”?

 

導讀

王府井百貨集團經過五十年的發展,如今已成為國內專注于百貨業態發展的最大零售集團之一。面對電子商務的洶涌大潮,作為實體零售代表之一的王府井,也開始建立自己的全渠道體系。王府井如何利用線上線下資源與化妝品品牌實現合作?在中國化妝品工商首腦會議暨2017年化妝品報年會上,王府井集團全渠道中心總經理陶曉綱分享了主題演講《全渠道與化妝品品牌合作實踐》,以下為演講實錄。

 

深耕行業多年,王府井的顧客資源可謂非常廣泛。據統計,其共有700萬會員、500萬平臺粉絲以及多方觸達渠道。在自有數據和外部數據上,王府井也具有強大掌控力,這其中包括了顧客自然屬性數據、在實體店交易數據及準交易數據、顧客線上行為數據等。目前,王府井全渠道中心根據平臺公司與品牌間的探索與合作,開發出大數據系統,以便更好地達成各方合作。

 

 

如何推動王府井實體零售的在線化和智能化?陶曉綱在王府井與一些化妝品品牌的合作案例中給出了答案。


>>>大數據實現“會員拉新”和“銷售轉化”
 
王府井全渠道中心無論是對品牌方或門店,只有兩個目的,第一是會員拉新,陶曉綱表示,這是目前最有價值也是最難獲取的;第二是銷售轉化,轉化成“貨真價實的銀子”。

據悉,在同SK-II的全渠道合作中,為了挖掘其潛在客戶,王府井以領取試用套裝為活動形式,為品牌及商場設置了三個閥值,分別為:在該渠道購買過、其它渠道購買過和購買過關聯產品的顧客。利用大數據與人工分別進行篩選,短信通知領取使用者,進行線下引流,最終引流157人到店,專柜3天內銷售40.6萬元,可比增長25%。

 

 

在第二個案例中,王府井通過利用當時的流行模式,進行集團微信服務號首條的投放。基于門店地理位置,投放朋友圈廣告給5km范圍內的潛在顧客。數據顯示,此次廣告曝光30萬次,產生互動1960次;在27000人的潛客會員中,一共分發了1740個商品,其中68人進行現場交易,產生20000多元的銷售。

事實上,王府井很早就開始和品牌方進行全渠道精準營銷探索。第三個案例正是2015年,王府井與歐萊雅的線上合作。當時,經過和第三方數據匹配后,王府井發現潛客更多活躍在微博上,于是通過在微博上導入歐萊雅官網,利用其它媒體渠道進行銷售互動,最后活動實現轉化率達9.5%,轉化成本36元,均超越行業平均水平。

 “比起經驗和流行偏好,最終還是要相信數據,數據不會說謊。”陶曉綱總結道。

>>>電商助力線上線下商品互補

門店因定位、地域、競爭、空間所限,總有想引進卻無法引進的商品,這時候,就可以通過電商來彌補。陶曉綱介紹,電商公司現在主要做貿易商品,這些商品恰恰是很多王府井店所不具備的,電商公司作為一個特殊的供應商,可以和門店進行互補。

比如,成都王府井營業額達30億元,某高端品牌的專柜曾一度做到全球第一,因此百貨商場的定位也隨之變高,客單價雖然提高了,卻面臨客流的下滑,從而難以引進大眾品牌吸引客流。銀川王府井也面臨過一些問題,當時,在當地形成了三家購物中心鼎立之狀,有的大牌化妝品早已在另外兩店布局,引進上出現困難。再比如,類似于Haborhouse品牌的美式家具,商品占地面積大,百貨公司想引進需開辟上千平米的空間。

而以上這些問題,都可以通過線上來解決。

“線上是一個無限的空間,理論上商品可達無限,這種模式有可能會形成一種商業模式,我們正在全力推廣。”陶曉綱表示,通過王府井電商公司把網點所有的貨源和銷售平臺整合起來,貨源、供應商、商品都可以通過電商公司進行線上輸入,實現線上線下的互補。

他分析,電商公司自身的發展方向,首先要從輕奢起步,一方面向高奢前進,和實體店進行互補;另一方面向工廠貨前進,可以極大提高毛利。
智能化為門店輸送武器
 
“互聯網時代已經到來,實體零售商還應當抓住機會對門店進行智能投入。”陶曉綱表示,王府井電商公司現在也在做兩件事,一是SKU智能預測,二是粉絲營銷。

通過機器進行SKU梳理,及時得到信息反饋做出調整,這是陶曉綱每天都在做的事。同時,“粉絲營銷永遠不會停止,因為他們不是因為需要才購買,而是因為賣什么而購買。”陶曉綱總結,智能預測讓生意人更加精明、理性,同時也催生了顧客的“更加非理性”,這也是粉絲營銷背后的“奇點”。

 

 

據其介紹,門店的智能化是需要進行不同程度的投入的。比如識別系統,可以對人臉、WIFI、支付進行線上識別;大數據系統的建立,也可以更好的對各類信息進行整合;店內觸達上,王府井自建專柜PAD體系(APP、短信、電話)已經在一些商場開始實行,盡管投入產出比仍舊是最大的困惑。

“智能化將加速實體門店的發展。”在陶曉綱的描述中,未來,AR、VR等智能系統將會滲透到人們的日常生活中,實體商品可以虛擬化,虛擬產品也可以嵌套到現實產品中,甚至是一本書、一個水杯都可以是3D顯示屏面。

渠道融合是大勢所趨,陶曉綱表示:“全渠道就是接觸門店、幫助門店做好線下工作,推動門店在線化、智能化,通過電子商務發展探索最新的領域,向縱深價值所發展。” 

 

 

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