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近日，新希望集團(tuán)董事長劉永好在2021 年亞布力中國企業(yè)家論壇的開幕式上進(jìn)行演講。著眼當(dāng)下，劉永好說，今天這樣極速又劇烈的變化確實(shí)很多在預(yù)期之外，從歷史上看，這些變化足以稱為「大變局」。面對大變局，企業(yè)應(yīng)該以最積極的態(tài)度去迎接，從中發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展機(jī)會，從而得到好的結(jié)果。演講與科技、零售、品牌經(jīng)營主要觀點(diǎn)分享如下。

前幾年我們講國際國內(nèi)形勢的變化，講數(shù)字科技給產(chǎn)業(yè)和公司帶來的變化，講互聯(lián)網(wǎng)讓人們的生活和消費(fèi)發(fā)生的變化。去年一場突如其來的疫情，將一切本來還是趨勢的變化都迅速變成了現(xiàn)實(shí)。

前幾輪工業(yè)革命中，中國基本處于一個(gè)邊緣化的位置。而在最新一輪工業(yè)革命中，中國有可能成為潛在的引領(lǐng)者之一。角色的轉(zhuǎn)變對中國發(fā)展提出了更高的要求，也將我們推上了人類技術(shù)攻堅(jiān)克難的前沿。從一次次的科技摩擦中我們可以看出，這一變化是壓力，也是動(dòng)力，它讓中國制造在經(jīng)歷了模仿和追趕的周期后，真正步入創(chuàng)新期，爭取為科技發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

過去，數(shù)字化是錦上添花；疫情中，它是雪中送炭；而在未來，這成為必然趨勢。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都無法逃避這一趨勢，人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)將深刻地改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)組織形態(tài)、國家治理形態(tài)以及人們的生活方式，其影響前所未有。

擁抱新科技，不再是某一類企業(yè)的專利，像我們這樣以農(nóng)牧食品為核心的企業(yè)，其實(shí)早早就在關(guān)注、布局，我們可能比純技術(shù)類企業(yè)還要饑渴。今年，我們將繼續(xù)加大生物科技和數(shù)字科技的投入，保證我們技術(shù)和管理都能做到持續(xù)創(chuàng)新，都力爭走在行業(yè)前沿。

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致我們每一代際的消費(fèi)者都有著巨大不同。今天，90 后、00 后逐步成為消費(fèi)主體，他們理性、多元、視野廣闊，他們不卑不亢，既有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，又有極強(qiáng)的民族自豪感，他們的消費(fèi)場景與消費(fèi)渠道和過去完全不同。

這幾年我們都在說「國潮」，今天來到會場的冷友斌先生領(lǐng)導(dǎo)的飛鶴奶粉，高德康先生創(chuàng)立的波司登羽絨服，都是這波國潮興起的標(biāo)志。我們的消費(fèi)者不再以國產(chǎn)還是進(jìn)口選擇商品，而是真正回歸到產(chǎn)品本身，這是中國品牌崛起的機(jī)會。

不僅如此，這樣的消費(fèi)者，還有利于市場價(jià)值觀的重塑。我所知道的一個(gè)消費(fèi)品品牌，過去五年花了大價(jià)錢去做品牌營銷和包裝，讓自己看起來像個(gè)外國品牌，現(xiàn)在又找咨詢公司，花大錢想再做回中國品牌，這說明中國品牌的新價(jià)值凸顯。新潮、理性的消費(fèi)者有助于讓市場價(jià)值觀回歸常態(tài)，有助于企業(yè)將注意力集中到產(chǎn)品和消費(fèi)者本身，更有利于我們打造更多的世界級品牌。

來源：亞布力中國企業(yè)家論壇 

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