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在消費(fèi)補(bǔ)貼、大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新等一系列國(guó)家促消費(fèi)政策的強(qiáng)力支撐與引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的內(nèi)生韌性與增長(zhǎng)潛力。在此背景下，敏銳捕捉市場(chǎng)變化的眾多零售企業(yè)正積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

作為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的領(lǐng)軍者，王府井集團(tuán)近年來(lái)始終走在迭代與探索的前沿。公司深刻響應(yīng)城市發(fā)展從“增量擴(kuò)張”向“存量提質(zhì)”轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮，并肩負(fù)著服務(wù)北京“兩區(qū)”建設(shè)、助力打造國(guó)際消費(fèi)中心城市的關(guān)鍵使命。其自我革新，不僅是引領(lǐng)國(guó)際都市生活方式、滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)需求，更關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在存量煥新領(lǐng)域，王府井集團(tuán)于去年啟動(dòng)了對(duì)友誼商店的升級(jí)改造。這座承載城市記憶的地標(biāo)，如今已躍升為北京最熱門(mén)的網(wǎng)紅商業(yè)目的地之一。61歲的友誼商店在王府井的運(yùn)營(yíng)下，從歷史“外交窗口”轉(zhuǎn)型為“懷舊沖突美學(xué)”新地標(biāo)。當(dāng)消費(fèi)者與歷史對(duì)話(huà)的那一刻，商業(yè)便實(shí)現(xiàn)了向活態(tài)記憶空間的升級(jí)。

與友誼商店的歷史文脈煥新形成鮮明互補(bǔ)，喜悅購(gòu)物中心則代表了王府井在傳統(tǒng)商場(chǎng)樂(lè)園化、場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型上的成功實(shí)踐。該項(xiàng)目將B2層打造為沉浸式二次元主題空間，整合60余個(gè)二次元品牌及IP資源，已成為北京二次元潮流文化聚集地和新地標(biāo)。

友誼商店與喜悅購(gòu)物中心的成功煥新，正是王府井秉持“一店一策”因地制宜理念的生動(dòng)實(shí)踐，展現(xiàn)了公司在存量商業(yè)領(lǐng)域價(jià)值的創(chuàng)新重塑能力，也將為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供可借鑒范本。

在煥新存量資產(chǎn)的同時(shí)，王府井集團(tuán)也敏銳捕捉到消費(fèi)需求的快速迭代。處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整與新動(dòng)能培育的關(guān)鍵期，公司正積極布局新業(yè)態(tài)、優(yōu)化門(mén)店發(fā)展模式，構(gòu)建更富活力的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者持續(xù)升級(jí)的美好生活追求。

據(jù)了解，2025年王府井新開(kāi)臨汾尚城Up Town與拉薩王府井兩大門(mén)店。其中，臨汾尚城Up Town作為當(dāng)?shù)厥讉€(gè)“街區(qū)+MALL”創(chuàng)新型商業(yè)體，以城市級(jí)品牌首秀、160余個(gè)品牌及30余家首店強(qiáng)勢(shì)亮相。拉薩王府井則立足海拔3650米的雪域高原，定位“高原生態(tài)引領(lǐng)者”與“城市綠色引擎”，匠心打造獨(dú)具特色的“會(huì)呼吸的綠色購(gòu)物中心”。這兩大新地標(biāo)均以高比例首進(jìn)品牌和24小時(shí)全時(shí)段社交消費(fèi)場(chǎng)景為核心策略，有效激活當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)潛力，引領(lǐng)消費(fèi)新風(fēng)尚。

隨著90后、00后步入職業(yè)黃金期與財(cái)富積累階段，其消費(fèi)能力將持續(xù)釋放，正從“潛力人群”加速躍升為“核心客群”。

基于此，王府井積極擁抱次元文化浪潮，將文娛體驗(yàn)與文創(chuàng)衍生確立為戰(zhàn)略新賽道。例如，旗下多家門(mén)店引入泡泡瑪特店鋪及自助售賣(mài)機(jī)，打造“拉布布奇妙之旅”等主題活動(dòng)，持續(xù)為商場(chǎng)注入年輕活力。根據(jù)公開(kāi)信息顯示，2024年王府井各店新進(jìn)品牌共2,454個(gè)，其中首店品牌475個(gè)；旗下各業(yè)態(tài)門(mén)店全年引入生活服務(wù)類(lèi)資源1,092個(gè)；奧萊業(yè)態(tài)也通過(guò)“一店一策”的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，聚力重點(diǎn)品牌合作及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了消費(fèi)場(chǎng)景與體驗(yàn)。

值得關(guān)注的是，得益于“中國(guó)游”的爆火，以及“即買(mǎi)即退”服務(wù)政策背景下，王府井的離境退稅門(mén)店數(shù)量進(jìn)一步增加，截至目前，已拓展至32家獲準(zhǔn)門(mén)店。據(jù)知情人士了解，其相關(guān)業(yè)務(wù)筆數(shù)也較同期有較大增長(zhǎng)。

未來(lái)，在暑期消費(fèi)熱潮與各項(xiàng)促消費(fèi)政策效應(yīng)疊加釋放的推動(dòng)下，疊加消費(fèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期展現(xiàn)的強(qiáng)勁韌性與增長(zhǎng)潛力，王府井集團(tuán)于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期所推進(jìn)的戰(zhàn)略布局，有望加速塑造其面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。