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1月12日至13日，步步高集團在湘潭召開管理層年會，步步高董事長王填宣布步步高2016公司戰略將全員加速、逆勢擴張。“當整個行業都在顫抖時，步步高不但不能顫抖，反而還要放松一點，跑快一點”，王填說。

隨著最近幾年電商的快速發展，中國傳統零售行業不僅增速放緩，且閉店之聲頻頻來襲。2015年，對于中國零售業來說，也意味著更深層次的陣痛，巨頭們之間相互整合，開始“抱團取暖”。

2015年，國內零售行業不景氣，對步步高人的壓力和挑戰，也是過往這么多年以來最大的一次。2016年，對所有企業來說，都是一個巨大的挑戰。

盡管如此，王填仍然想知道步步高能否在這種外部環境中實現彎道超車，能不能比別人做得更好。

那么，在2016年，步步高的發展戰略如何？答案是——逆勢擴張。

王填透露，已確立2016年要開7個步步高廣場約66萬平方米，其中包括梅溪·新天地，超市、家電要開25家，按平均面積10000平方米算就是25萬平方米，二者相加，2016年步步高新開門店的面積將近100萬平方米。

更重要的是，100萬平方米店鋪不是簡單的數量增加，而是步步高購物中心、超市、家電、便利店，都在進行快速的迭代升級，在消費升級、業態升級、業態上都會做出非常積極的創新。

僅以便利店為例，在B2B釋放出巨大風口的趨勢下，2016年步步高也將重新發力B2B，2016重點在湖南、江西等市場發展10000家便利店加盟，為城市零售店提供貨源、配送等一系列服務，同時也為有志于線上線下零售業的城市青年提供創業平臺。

貝恩咨詢全球合伙人韓微文認為，突破大品牌的線上銷售瓶頸的出路或在于B2B2C模式。具體而言可細分為B2SbC模式、全渠道銷售以及Service O2O。以快消品為例，傳統分銷模式費用高昂，但分揀和最后一公里成本不適合線上銷售。在銷售分銷費用構成中，一般快消品出廠價占35%至45%，渠道費用占零售價的55%至65%。這意味著多級經銷商和零售終端分去了大部分。王填說，B2B真正的價值在于砍掉中間環節，整合供應鏈。    

20多年前，從湘潭起家做零售的步步高，至今已經快速成長為一家涉及零售業、電子商務、商業地產、互聯網金融、大型物流等多業態的大型商業集團，在2016年將要在執行層面把“術”做到極致。

王填說，行業的變化在這里，趨勢在這里，那么步步高在哪里？其實任何事情都可以用“明道、取勢、優術”來分解。在中國零售行業，步步高在“明道”和“取勢”兩方面做得還不錯，懂得把握整個價值觀和勢頭，把握機會，但“優術”是短板。現在就是要在執行層面把“術”做到極致，并鼓勵事業部把這些東西極大地發揮，把它做好，并且要讓顧客體驗到，讓整個團隊真的變成商業的工匠。

據悉，按照步步高的最新規劃，將要大量引進進口商品推動集團的生意，建立產業化的進程。2016年，步步高的線上電商平臺，要跑出一個全新的面貌，且能夠和實體零售有更緊密的結合，一個是自己的實體零售，第二是與行業的實體零售有更緊密的結合。

換句話說，2016年步步高將要加速，除了開張100萬平方米的新店外，投資上要加速，供應要加速，營銷能力要加速，團隊建設要加速……這些都是在2016年的發展機會。